1、以發(fā)展來吸引人才
海南華鵬公司愿吸納優(yōu)秀人才、為其提供廣闊舞臺,并愿將隨企業(yè)發(fā)展而出現(xiàn)的機會、利益和空間與所有員工分享。
2、以事業(yè)來凝聚人才
海南華鵬倡導(dǎo)在企業(yè)和員工之間建立平等和諧互利的伙伴關(guān)系。企業(yè)尊重員工,并視員工貢獻給予及時充分的贊美、獎勵與提升,也希望員工理解并貫徹企業(yè)理念、決策與各項規(guī)章制度,最終實現(xiàn)雙方利益共同最大化。
3、以工作來培養(yǎng)人才
海南華鵬認為——員工的才干是一個不斷提升的過程,企業(yè)樂見員工與其共同成長。海南華鵬愿意為員工提供各種舞臺和機會,同時亦倡導(dǎo)員工珍惜企業(yè)所提供的舞臺和機會,自我展現(xiàn)、自我磨礪、自我挑戰(zhàn)、自我突破,自我完善和不斷提高。
4、以業(yè)績來考核人才
海南華鵬將業(yè)績作為衡量員工貢獻的主要標(biāo)準與公平標(biāo)準,并籍此給予員工相應(yīng)回報。海南華鵬倡導(dǎo)——團隊目標(biāo)優(yōu)先于個人目標(biāo)、團隊業(yè)績優(yōu)先于個人業(yè)績;個人目標(biāo)體現(xiàn)于團隊目標(biāo)、個人業(yè)績體現(xiàn)于團隊業(yè)績。